In dit artikel deelt Ravin Jesuthasan, (HR)bestsellerauteur en futuroloog, een ogenschijnlijk simpele boodschap: “Deel het werk in naar activiteiten en kijk welke vaardigheden nodig zijn om deze uit te voeren.”
Dat betekent wat hem betreft vaak afscheid nemen van het denken in functies en vastomlijnde functieomschrijvingen. Hoe je dit kan doen heeft hij uitgewerkt in vier stappen:
- Kijk naar het bedrijfsmodel van de organisatie: welke activiteiten moeten nu en in de toekomst worden ontplooid?
- Onderzoek hoe automatisering werknemers kan helpen om hun werk beter te verrichten.
- Verbind werknemers met concrete activiteiten.
- Treed op tegen alle drempels die het werknemers moeilijk maken om hun talenten maximaal te benutten.
Wil je aan de slag met het vernieuwen van jouw functiehuis? Laat je dan inspireren door dit artikel en neem daarna een besluit over de route die je gaat bewandelen.
Lees het artikel
“Schaf de functie af, want die staat het werk in de weg”
Tip van de redactie
Wil je nooit meer functies beschrijven en waarderen? En niet meer de ellendige discussies voeren die daarbij horen, waarbij ‘de stoel’ centraal staat in plaats van de mens met al zijn unieke talenten? Maar vraag je je af hoe je dan jouw beloningsbeleid vorm kan geven? Luister dan deze podcast over Model Baarda en onderzoek of dit bij jouw organisatie past.
