De 3 belangrijkste lessen:
1. Aandacht voor welbevinden
Door aandacht te besteden aan het welzijn van je mensen, creëer je als werkgever een omgeving die de betrokkenheid en motivatie verhoogt. Hoe beter mensen zich voelen en werk doen wat bij ze past, hoe beter ze kunnen functioneren. Dat staat buiten kijf én verdient dus altijd aandacht.
2. Investeren in plaats van pamperen
Door medewerkers te pamperen, zeg je eigenlijk dat ze kwetsbaar zijn en zelf geen beslissingen kunnen nemen. Terwijl het van belang is dat medewerkers veerkrachtig en weerbaar zijn, initiatief nemen en vanuit flexibiliteit mee kunnen bewegen. Dat is nodig in een wereld die doorlopend verandert. Voorkom dat je als werkgever die verantwoordelijkheid naar je toetrekt, help medewerkers met het nemen van verantwoordelijkheid.
3. Gooi de protocollen weg!
Blijf met elkaar in gesprek, pas (meer) maatwerk toe en volg niet klakkeloos het HR-beleid. Sterker nog, maak zo min mogelijk beleid. Kijk wat daadwerkelijk nodig is en laat verder ruimte voor maatwerk. Mensen zijn allemaal anders en ieders situatie is verschillend. Het is geven en nemen. Dat is waar het om gaat.
Lees het artikel
Neem je het welbevinden van je medewerkers serieus? Gooi protocollen in de prullenbak
Tip van de redactie
Wil je minderen met HR-beleid en een meer persoonlijke aanpak, maar weet je niet waar je moet beginnen? Schaf dan eerst de functie af en ban de kleurentest uit teams.
